Y A T’IL UN CAPITAINE SUR CE NAVIRE ?

De plus en plus nombreuses sont les voix qui  chuchotent pour poser cette question. Cette question est aujourd’hui légitime : en effet, que dire d’autre à propos d’un DG absent plus de trois semaines sur quatre et qui, une fois de retour, met son « ok » à la quasi totalité des courriers qui lui sont soumis et ne crains pas de signer un ordre et son contraire. Comment d’ailleurs en pourrait-il être autrement ? une structure de la taille de l’ASECNA ne peut pas être gérée en dilettante au risque sinon de tout laisser à vaux l’eau – et c’est ce qui est actuellement en train d’arriver : les directeurs font ce qu’ils veulent, les cadres de même et les agents suivent allègrement le mouvement. La seule force qui permet de tourner aujourd’hui c’est celle du monopole en or sur lequel est assise cette structure : minimum 130 Mrds de produits bon an mal an sans rien faire… 

Mais jusqu’à quand ce modèle non rationnel tournera t’il : un accident d’avion mettant en cause la responsabilité de l’ASECNA ? un clash entre les pays qui ayant besoin d’argent, à l’instar de la récente tentative du Sénégal, voudront leurs « parts du gâteau » ? Toutes les hypothèses sont permises et la première n’est pas à négliger si l’on tient compte des quelques honnêtes travailleurs côté technique qui reconnaissent que, si l’ASECNA est assise sur un magot d’or, ses investissements sont fait en dépit du bon sens et que la qualité de l’outil de travail se dégrade en conséquence…  En tout état de cause, l’ASECNA va mal et bien malhonnête est celui qui ne veut pas le reconnaître. Le prochain DG devra être celui de la réforme : une réforme profonde qui devra passer sans doute par un plan social. Malgré les velléités qu’on lui prête, ce prochain DG ne pourra pas être l’actuel fossoyeur en place qui a, dès le début, marqué son mandat sous le signe de la revanche et des règlements de comptes, pour quels résultats ? Même si on lui accorde (ce qui reste toutefois à vérifier…) la vertu de ne pas demander des pourcentages à ses fournisseurs, ce DG est-il plus honnête que son prédécesseur si l’on considère son niveau d’absentéisme et le salaire qu’il touche ? En effet, je vous laisse juger : 

- Absence moyenne= 3 semaines/ mois soit 30 semaines d’absences/an (année de référence tenant compte des congés) soit 7,5 mois d’absence/an ;  - Présence au poste de travail de 3 mois dans l’année. Pour ses 3 mois de présence, il émarge à 18 millions de FCFA par mois soit 216 millions par an. A cela s’ajoute les perdiem touchés pendant ses 7,5 mois d’absence soit minimum 135 millions qui ne servent en rien à payer ses frais de séjour depuis qu’il a magnifiquement fait passer à son Conseil d’Administration très peu regardant une prise en charge totale des frais d’hôtel en plus des per diem ! 

On a donc un DG qui, pour une présence moyenne de 1 semaine par mois, touche 351 millions de FCFA par an pendant 6 ans ! Pensez-vous qu’aujourd’hui ce DG mérite ce salaire ?

Sachant cela, pouvons nous nous taire et le laisser détruire notre Agence? nous tous, les salariés de l’asecna et plus encore les citoyens africains des Etats membres de l’ASECNA?Avec un tel salaire, lui demander des comptes est un minimum…. 



1234

Infos du jour |
Mosaïque |
Les Roses de l'Unité contre... |
Unblog.fr | Créer un blog | Annuaire | Signaler un abus | ADAM Vs KLAUS 2009 !
| Le blog de Madine France
| Relocalisation du collège J...